專業軟體文化與工程分析

東京23區的軟體開發文化特點

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聚焦於東京軟體界特有的「職人」文化，強調品質、責任感與嚴謹流程。

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日本的傳統瀑布式開發 — 工程師視角

從工程師角度解構傳統流程，著重於技術產出物和嚴格的審核機制。

四大工程師核心階段與交付物

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主要職責: {{ stage.role }}

核心交付物: {{ stage.deliverables }}

嚴謹審核：真實案例分析

🚨 案例一：階段 1 (設計) 的 Gate Review 挑戰

背景：在**階段 1 (設計)** 審核會議上，工程師提交了 API 規格文件。

問題點（文件缺陷）：

  • 審核官發現某一 API 響應格式（Response Schema）與上游系統設計文件**不一致**。
  • 文件**缺乏錯誤碼（Error Code）的詳細定義**和追溯性說明。

結果 (Waterfall 嚴謹性)：

本次 Gate Review **被強制中止 (Halt)**。工程師必須在一週內重新修訂文件，補齊所有定義，並證明與上游系統的一致性，才能重新排程審核。此延遲凸顯了 Waterfall 模式下**嚴謹文件審核的重要性**及**高昂的返工成本**。

💻 案例二：階段 2 (實作) 的 Code Review 挑戰

背景：在**階段 2 (實作)** 程式碼審核期間，工程師 B 提交了核心業務邏輯的 PR (Pull Request)。

問題點（程式碼缺陷）：

  • 該功能程式碼的**單元測試覆蓋率低於項目標準 (僅 65%)**。
  • 審核官發現部分變數和函式命名**未遵循團隊的日文命名規範**（例如：使用羅馬拼音而非標準術語）。

結果 (職人精神體現)：

Code Review **被駁回**，並要求**完全遵循文件（階段 1）的規範**。工程師 B 必須補上至少 **80% 的測試覆蓋率**，並修正所有命名以符合標準。此舉是東京軟體文化中「職人精神」的體現，強調程式碼本身就是一種高標準的**文件**，必須追求極致品質和可維護性。